زمانی سرسبزی گیاهان ، سبزیجات و گل های جای جای کشورمان مدیون این صنعت بزرگ بود ، مدیون این شرکت بزرگ و قدیمی ، امروز هم هنوز دین بزرگ این شرکت بر اقتصاد ایران احساس می شود.
متن زیر مصاحبه آژانس خبری شرکت ملی صنیع پتروشیمی (نیپنا) با آقای مهندس بردیده میباشد که عینا درج میگردد.
زمانی سرسبزی گیاهان ، سبزیجات و گل های جای جای کشورمان مدیون این صنعت بزرگ بود ، مدیون این شرکت بزرگ و قدیمی ، امروز هم هنوز دین بزرگ این شرکت بر اقتصاد ایران احساس می شود. بیش از 90% از اسید سولفوریک مورد نیاز کشور و 70% از کودهای شیمیایی مورد نیاز از این صنعت و این شرکت تامین می شد. شرکت پتروشیمی رازی در بدو تاسیس با 654 نفر آغاز کرد و حالا هزاران نفر زیر نام و قدمت این صنعت عظیم زندگی می کنند، می سازند و افتخار می‌آفرینند.
در تربیت ما ایرانی ها همیشه گفته اند باید به بزرگ‌تر ها احترام گذاشت، به خاطر تجربه‌هایشان ، به خاطر عبور از مخاطراتی که آنها را به جایگاه کنونی رسانده است، به خاطر همه آنچه که در ورای تجربه‌ی سالیان زیرِ دست و نگاه خود دارند. مجتمع رازی همان بزرگی است که به خاطر عبور از فراز و نشیب‌ها، به خاطرقدمت و تجربه اش، به خاطر دینی که سال های سال پیدا و پنهان بر گردنِ سرسبزی این آب و خاک و صنعت این کشور دارد باید با حرمت یاد شود، شعار و تعارفی در کار نیست ، 40سال خدمت در سکوت پشت این مجتمعِ عظیم پنهان است ، 40 سال تجربه ی پنهان ... کمترکسی هم خبر داشت کودِ سفید و کودِ سیاه و سبزیجات این سرزمین از زحمت وفعالیت پرسنلِ این مجتمع بارور می شد.
پتروشیمی رازی 40 است دارد به این سرزمین خدمت می کند ، تنها مصرف کننده گاز ترش همراه باH2S 24% ، بزرگ‌ترین تولیدکننده آمونیاک و کودهای شیمیایی در کشور، بزرگ‌ترین پایگاه صادراتی آمونیاک در جنوب کشور ، بزرگ ترین تولید کننده گوگرد و پایگاه مهم صادرات این ماده در جنوب کشور و یکی از نخستین مصرف کنندگان گاز ترش در جهان محسوب می شود. مجتمع پتروشیمی رازی ازسال 1349 به بهره برداری رسید، جنگ تحمیلی ویرانی های زیادی در این مجتمع به یادگارگذاشت، اما این غولِ عظیم صنعتی هرگز از پا ننشست و تسلیم نشد ... امروز، درآستانه 40 سالگی این مجتمع، نشسته ایم به گپ و گفتی با رئیس این مجتمع، مهندس بردیده از امروزِ پتروشیمی رازی می گوید :
مجتمع پتروشیمی رازی از اواخر سال1386و در واقع از اوایل سال 1387 کاملا به بخش خصوصی واگذار شده است و شاید نخستین مجتمعی باشد که به این شکل کاملا خصوصی می شود . این مجتمع در حال حاضر 100% خصوصی است، به این معنا که هیچ قسمتی از سهام آن به دولت و یا یک پتروشیمی دولتی واگذارنشده است. یک مجموعه کنسرسیوم از کشور ترکیه این مجتمع را خریداری کرده و بیش از 95% از سهام این مجتمع در اختیار شرکت های ترک قرار دارد ، که این در نوع خود ، حداقل در صنایع پتروشیمی بی نظیر است.
مهندس بردیده در مورد 5% دیگر از این سهام می‌گوید : مابقی سهام مجتمع رازی متعلق به پرسنل این شرکت است، یعنی حدود 4/4% این سهام مربوط به کارکنان پتروشیمی رازی است. وی در ادامه به معرفی شرکت‌های خریدار می‌پردازد و می‌گوید : این چهار شرکت عبارت اند از گوبره تاش که چیزی در حدود 50% از این سهام را در اختیار دارد، شرکت انرژی گاز آسیا با حدود 25% سهام ، و شرکت های شقایق سازه و تابوسان هستند که این دو شرکت نیز چیزی حدود 12% از سهام مجتمع پتروشیمی رازی را در اختیار دارند. وی در تشریح بخش تولیدات مجتمع رازی می گوید : تولیدات این شرکت تا 16 آبان امسال چیزی حدود 1 میلیون و 304 هزار تن از فراوردههای مختلف بوده که این مقدار تولید، چیزی حدود 90% از بودجه ی تخصیص داده شده برای سال 2009 است. وی تصریح می کند سال مالی شرکت پتروشیمی رازی از زمان خصوصی شدن با سال میلادی محاسبه می شود و این مقدار تولید از آغاز سال 2009 میلادی تا 6 نوامبر همین سال است ، یعنی چیزی در حدود 10 ماه. مهندس بردیده در ادامه ی توضیحات خود درخصوص تولیدات پتروشیمی رازی می افزاید : این مقدار تولید در قیاس با ظرفیت اسمی و پتانسلی که مجتمع رازی دارد، ظرفیت بالایی نیست اما با توجه به دید خصوصی سازی که در حال حاضر در شرکت جاری است، خیلی از واحدهای ما در حال حاضر در جهتی حرکت می‌کنند که در صورتی که سودآوری داشته باشند وارد مرحله تولید می‌شوند ، به همین خاطرتولیدات ما نسبت به ظرفیت اسمی چیزی در حدود 60% است. وی تصریح می‌کند به خاطرشرایط بازار ترجیح داده‌ایم بخشی از واحدها را به طور موقت از سرویس خارج کنیم ، در واقع به خاطر گران بودن خاک و اسیدی که وارد می‌کنیم ، ترجیح داده ایم واحدهای تولیداسید فسفریک و کود دی آمونیوم فسفات را موقتا از سرویس خارج کنیم.
مهندس بردیده ازواحدهای در حال فعالیت مجتمع رازی می گوید و می افزاید : در حال حاضر واحدهای عمده ما که نزدیک به ظرفیت طراحی شده و در حال تولید هستند، عبارتند از : واحدهای آمونیاک ، اوره ، و واحدهای سولفوریک و بازیافت گوگرد، که همه ی اینها درشرایط بسیار مطلوبی قرار دارند. وی نسبت تولیدات امسال با سال گذشته را چیزی حدود 200 هزار تن کمتر اعلام می‌کند و می‌افزاید : بخشی از این پایین آوردن تولید مربوطبه بحرانی است که در جهان به وجود آمده و سیاست های ما ایجاب کرد تا مرحله‌ی گذار جهانی از این بحران ، تولیدات خود را کاهش دهیم. عمده صادرات پتروشیمی رازی آمونیاک است که به علت بحران اقتصادی در جهان، به خصوص در اوایل سال میلادی 2009 و کاهش تقاضا، ترجیح داده ایم که بعضی از واحدها را به طور موقت از سرویس خارج کنیم . و یکی دیگر از دلایل پایین آمدن تولید را تمرکز بر روی واحد آمونیاک 3، که واحد جدیدی در این مجتمع است اعلام کرد و افزود: چیزی حدود 4 ماه وقت بر روی اصلاح واحد آمونیاک 3 یکی دیگر از علل پایین آوردن موقتی تولیداتِ ماست.
مهندس بردیده دربخش دیگری از این گفت و گو، در ارتباط با وضعیت کنونی پتروشیمی رازی ، از زمان خصوصی شدن و تعامل مدیران ایرانی با صاحبان ترکیه ای این شرکت گفت : از زمانی که این گروه جدید آمده‌اند ، هیچگونه تغییری در سطح مدیران ارشد و اجرایی شرکت ایجاد نشده است ، در واقع روسای اصلی مجتمع همچنان دارند به کار خود ادامه می دهند. وی تنها تغییر ایجاد شده در پتروشیمی رازی را پس از خصوصی شدن، تغییر در هیئت مدیره اعلام می کند و می‌افزاید : در حال حاضر هیئت مدیره مجتمع پتروشیمی رازی کاملا از کشور ترکیه هستند و جلسات هیئت مدیره یا با حضور مدیر عامل و یا با حضور من انجام می شود. وی تعامل بین روسای ترکیه ای و ایرانی را تعاملی بسیار خوب و پویا توصیف کرد و افزود : همین گروه چهار شرکت ترکیه‌ای در جهان هم دارای ارتباطات بین‌المللی هستند و خود صاحب کارخانه وتجارت بین‌المللی هستند و از شرایط بازار و نحوه کار کاملا آگاه هستند و سعی کرده‌اند فرهنگ جدیدی را در تجارت اینجا هم پیاده کنند که به طور طبیعی این فرهنگ سازی بدون شک زمان می برد. وی با اشاره به نوع تفکر و رفتار هیئت مدیره‌ی جدید گفت : خوشبختانه تعاملات بسیار نزدیک ما و رفتار منطقیِ هیئت مدیره جدید باعث شده که جو عمومی شرکت دستخوش تغییر نشود و مشکلاتی که در شرکت های اولیه ای که در صنعت پتروشیمی خصوصی شدند، در این شرکت به وجود نیاید. وی در ادامه این گفت وگو اعلام کرد : برای حفظ یکپارچگی و انتظام شرکت، گروه هیئت مدیره جدید همچنان تابع صندوق های شرکت نفت ایران هستند، تعامل ما کماکان با بهداری و بهداشت صنعت نفت حفظ شده و در واقع مجموعه مقررات شرکت نفت ایران به صورت کامل همچنان در حال اجراست و هیچگونه تغییری نسبت به شرایط قبل در شرکت ایجاد نشده است و هر کجا نیاز به تغییر باشد، هیئت مدیره در جهت منافع پرسنل شرایط جدید را به کار گرفته است. وی با اشاره به اینکه جو عمومی شرکت پتروشیمی رازی در قبل و بعد از خصوصی شدن تغییری نکرده ، اعلام کرد : خوشبختانه به دلیل رعایت شرایط کاری و منافع پرسنل، هیچگونه تنشی باهیئت مدیره جدید به وجود نیامده است.
مهندس بردیده در تشریح نوع تعامل مدیران ایرانی با هیئت مدیره ترک گفت : روال چنین بوده که پیشنهادهای جدید از سوی مدیران ایرانی ارایه می شود، هیئت مدیره پیشنهادها را مورد بحث و بررسی قرار می دهد، و خوشبختانه تا امروز موردی وجود نداشته که هیئت مدیره پیشنهادهای مدیران داخلی را نپذیرد ، این پیشنهادها شامل موارد اجرایی و بودجه ای بوده است و از آنجا که دید و نگرش هیئت مدیره یک دید تجربی و کار کرده است و تجربیات خوبِ بین المللی دارند ، موارد پیشنهادی را سهل تر می‌پذیرند.
مهندس بردیده رئیس مجتمع پتروشیمی رازی در پاسخ به این سئوال که این مجتمع پس از خصوصی شدن چگونه توانست امنیت شغلی و آرامش را در بین پرسنل حفظ کند ، گفت : در آن زمان بیشترین نگرانی پرسنل جدا شدن از بافت شرکت نفت بود و این نگرانی وجود داشت که بعد از جدا شدن از شرکت نفت تکلیف بازنشستگی آنها چه خواهد شد. هیئت مدیره جدید برای ایجاد امنیت شغلی در بین پرسنل ، در نخستین اقدام انعقاد قراردادهای مستقل با صندوق بازنشستگی نفت و با مجموعه بهداری و بهداشت صنعت نفت را داشت تا شرایط قبلی را برای پرسنل تثبیت کند. یکی دیگر از اقدامات هیئت مدیره جدید ، ایجاد تسهیلات درآمدی برای پرسنل بود ، ایجاد پاداش های تولید و ایجاد شرایطی برای واگذاری سود سهام ، از دیگر اقدامات هیئت مدیره بوده است.